Máster en Gestión de la Empresa del Sector del Juguete (Asociación Española de Fabricantes de Juguetes) (semipresencial)

Programa promovido por:

Introducción

El nuevo entorno económico mundial ha supuesto un nuevo paradigma en todos los sectores, y en especial en el sector de los juguetes:

• La producción se ha trasladado a Asia y se han desarrollado nuevas formas de trabajar que requieren nuevas habilidades.
• El mercado europeo será más restrictivo y complejo regulado mediante las nuevas directivas sectoriales y en general por una gran cantidad de normativa orientada a la protección al consumidor.
• El mercado americano, mercado objetivo importante para este sector debido a su gran potencial de generación de negocio, incrementa sus restricciones no arancelarias para la entrada de juguetes de fuera de Estados Unidos. Restricciones que se extenderán a Canadá en poco tiempo. Es importante conocer a fondo el funcionamiento de este mercado, sus mecanismos de control del mercado interior, protección al consumidor y aduanas.
• Los grandes canales tradicionales de la distribución de juguetes, además de distribuir juguetes como es de esperar, se están convirtiendo en importadores, creándose así nuevos escenarios de negociación y complicidades.
• Aparecen nuevas exigencias y responsabilidades en pro de la defensa de los derechos de los consumidores que hay que conocer y saber gestionar.

La Asociación en este ámbito está creando una serie de herramientas de ayuda al sector y a las empresas cuya correcta utilización es necesario explicar y enseñar.

El Plan Estratégico del Sector del Juguete Español 2009-2013 realizado por la AEFJ afirma que el diagnóstico del sector a nivel general presenta una situación negativa a medio plazo por la concurrencia de varios factores:

• Crisis económico-financiera global que retraerá la demanda de juguetes aunque a un nivel menor que a otros sectores.
• El perfil tipo de empresa del sector tiene unos limitados fondos propios y estructura financiera con poco margen para hacer frente a crisis de largo plazo por lo que si no cambia la dinámica actual algunas empresas tendrán que realizar cambios relevantes en su estrategia para evitar verse forzadas a vender o cerrar.
• La posición competitiva de las empresas del sector es muy débil.
• Tanto los clientes como los proveedores de materias primas principales (plástico y metal) tienen mucha más capacidad de negociación que las empresas del sector (incluso con las empresas grandes).
• Además, las cadenas de distribución, introducen producto de marca blanca producido en China, de los productos más exitosos de las empresas españolas convirtiéndose en competidores directos.
• Otro factor de relevancia en el sector es el gran crecimiento experimentado por las franquicias de juguete con marca propia producido en China.
• Por otro lado, el juguete no es valorado suficientemente como parte del proceso educativo del niño por lo que su función queda limitada al ocio y diversión. En dicha categoría la competencia con la televisión y los videojuegos es muy exigente.
• El tamaño medio de la empresa del sector tipo dificulta la internalización, profesionalización de la gestión así como la inversión publicitaria, etc.
• Las empresas y sus directivos tienen una notable orientación operativa y táctica (orientación al lanzamiento anual de colección) pero bajo nivel de capacidad estratégica (cambios de mercado objetivo y propuesta de valor).
• Las empresas de este subsector centran la distribución en la distribución tradicional quizá por la concentración de grandes volúmenes de venta en pocos compradores lo cual simplifica la gestión.

Los objetivos del Plan Estratégico del sector, buscan la integración de todos los conocimientos necesarios para fortalecer a las empresas individualmente y al mismo tiempo estructurar el sector, fortalecerlo y conseguir sinergias que permitan beneficios para todos, tanto sector como las empresas individualmente:

• Potenciar en el sector las buenas prácticas en las relaciones con la distribución.
• Aumentar el nivel de eficiencia del sector mediante el máximo aprovechamiento de la cooperación entre empresas.
• Favorecer el desarrollo de la alta dirección de las empresas del sector.
• Favorecer el desarrollo de nuevos canales de distribución que potencien la venta de permanente.
• Contribuir positivamente a los resultados derivados de las actividades relacionadas con el comercio internacional de nuestras empresas.
• Aumentar la venta de primera campaña.

La segunda edición del Máster en Gestión de la Empresa del Sector del Juguete que se presenta tiene el objetivo de formar a los gestores de las empresas pequeñas y medianas de todo el territorio español en todos los aspectos de gestión esenciales en el sector de la fabricación de juguetes, prestando especial atención en todos los aspectos diferenciales del sector y las claves para conocer sus mercados y formas de negocio en un entorno global.

Puntos diferenciales de la propuesta

La propuesta se basa en los siguientes puntos diferenciales:

• Máster profesionalizador ajustado a las necesidades de la industria juguetera.
• Formato semipresencial, que permite compatibilizar al máximo la carga profesional de los asistentes con la realización del programa.
• Módulos online para cubrir los conceptos generales de cada tema, con un seguimiento tutorizado a lo largo del calendario de forma que se asegure el máximo seguimiento y aprovechamiento de los contenidos. Contienen casos prácticos a resolver y test de los conocimientos por temas.
• Módulos presenciales de 2-4 días a lo largo del programa. El lugar de realización será en cada una de las ciudades que hoy por hoy son el polo de atracción de este tipo de empresas, Barcelona, Madrid y Valencia, de forma que los asistentes sólo deban desplazarse 2-3 veces en todo el curso. La finalidad de los módulos presenciales es la de incidir mediante clases magistrales los puntos claramente diferenciadores del máster. Se organizarán clases magistrales, visitas a laboratorios, visitas a Administraciones públicas como el Ministerio de Consumo, SOIVRE, aduanas, empresas certificadoras, etc.
• Dos viajes o encuentros internacionales, opcionales, con el fin de relacionar a los participantes y sus empresas con Administraciones de Consumo, aduanas, etc., a nivel internacional, tanto administraciones americanas (Estados Unidos, Canadá o México para conocer la vigilancia de Mercado y Control en Aduanas), como de países asiáticos (para conocer la relación con proveedores y sus códigos de conducta y relación con sus administraciones tutelares) o Bruselas.

semipresencial

El Máster en Gestión de la Empresa del Sector del Juguete se dirige a los directores, gerentes y mandos intermedios de las empresas del sector del juguete que quieran complementar su experiencia con una visión estratégica y diferencial del sector.